2018年實體店老板如何用小程序玩轉(zhuǎn)拼團(tuán)裂變！

板塊的來對抗。

除了互聯(lián)網(wǎng)商家，實體商家一般都是怎么用拼團(tuán)的呢？

拼團(tuán)：非常適合做引流、拉新、新品推廣。 比如：一個商品原價是58，拼團(tuán)價38，五人開始拼團(tuán)，拼團(tuán)成功則可以到店消費，同一件商品，湊夠人數(shù)拼團(tuán)才有團(tuán)購優(yōu)惠價。

有的商家靠小程序省美團(tuán)扣點。深圳一家火鍋店的老板告訴我們，他店里做了一個雙人套餐，放在美團(tuán)上，價格是188元，他降低10元錢把這個套餐放在自己的小程序上，做成兩人拼團(tuán)，銷量比在美團(tuán)上多了兩倍。其實除去平臺扣點，自己賺的更多一些。



還有的店是靠小程序拼團(tuán)做宣傳的。比如，成都一家水果超市開業(yè)的時候，在網(wǎng)上發(fā)起250g優(yōu)質(zhì)草莓1元拼團(tuán)活動，規(guī)則是5人成團(tuán)。當(dāng)時是新店，沒有老客，所以一個顧客想得到那1塊錢的草莓就得拉4個人一起買，1個老顧客就給店鋪帶來4個新顧客，草莓成本4元1盒，每盒草莓賠3塊錢。但是商家規(guī)定的團(tuán)購商品可以到店領(lǐng)取，也可在店里購買滿39元送貨上門。1天有上千個線上訂單，幾百人到店兌換草莓。但是你想想，你會專門跑到一家店領(lǐng)一盒草莓就走嗎？你肯定會順手買別的，不管顧客買什么，1盒草莓賠的3塊錢店鋪一定會賺回來。這期間沒有做任何廣告。一家店開店3天做了35萬營業(yè)額。他們現(xiàn)在還增加了送貨上門服務(wù)，現(xiàn)在不怎么做活動，每個月線上交易額就幾十萬。


 

現(xiàn)在我們從顧客心態(tài)和用戶裂變兩方面來分析團(tuán)購對顧客的影響吧。

做零售生意的商家都知道，我們要賣東西，需要去進(jìn)貨，而進(jìn)貨價就比我們賣東西的零售價低一些。當(dāng)然顧客也知道這個道理，一聽到團(tuán)購，就自然而然想成“組團(tuán)批量拿貨”。既然是組團(tuán)批量拿貨，那就該比零售價便宜吧？

其實顧客未必就非常在意便宜的幾塊十幾塊錢嗎？其實未必。追求高性價比是大多數(shù)用戶潛意識的消費心理。而這個場景，更是追求性價比用戶的集中地。

拼團(tuán)的內(nèi)在驅(qū)動是分享，我看到便宜的東西，分享給你，相當(dāng)于是一種消息的贈與，而不是索取。

同樣是小程序，目前只有微信小程序裂變的表現(xiàn)是最讓人滿意的。其中最成功的裂變案例拼多多我們已經(jīng)提了很多遍了。

為什么小程序只有在微信中才能更好裂變呢？因為微信的社交性就是裂變最好的土壤。你的親人在微信，你的朋友在微信、你的同事同學(xué)都在微信。

因此小程序可以從一個用戶出發(fā)，通過好友轉(zhuǎn)發(fā)或者群發(fā)傳達(dá)給周圍的人，其中一些用戶受利益的驅(qū)動，再繼續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)，這樣下去，傳播的范圍越來越大，覆蓋范圍越來越廣。